Система управления взаимодействием с поставщиками (SRM — Supplier Relationship Management)
SRM-системы
Система управления взаимодействием с поставщиками (SRM — Supplier Relationship Management)
Кого может заинтересовать
Службы безопасности корпоративных клиентов.
Подразделение централизованных закупок и снабжения.
Отдел аналитики и статистики.
Проблемы компаний
В связи с уходом западных вендоров с российского рынка компании потеряли механизм управления поставщиками,поскольку все подобные системы находились только в рамках единых информационных экосистем (SAP, MS Dynamics, Oracle).
Задачи
Создать систему управления мастер-данными по контрагентам и товарам.
Создать механизм для автоматической проверки контрагентов.
Разработать рейтинг поставщиков.
Интегрировать этот механизм с учетными системами заказчика.
Что мы сделали
Создали единую систему управления контрагентами:
Интегрировали систему с сервисами для проверки контрагентов: СБИС, Контур.Фокус, ЕГРЮЛ. Вся информация из этих ресурсов автоматически подтягивается в систему управления поставщиками.
Добавили индивидуальные карточки поставщиков.
Разработали процесс проверки поставщиков для службы безопасности.
Настроили сценарии проверки контрагентов. Визуализировали все этапы проверки в виде понятной диаграммы.
Подробно описали инструкцию для всей процедуры верификации поставщиков.
Внедрили удобный интерфейс для сотрудника службы безопасности. Теперь он может самостоятельно выбрать тип проверки для разных контрагентов.
Добавили справочник лимитов для поставщиков. Каждый контрагент имеет свой набор лимитов (например, ограничение поставок, остаток финансовых средств, количество совершенных сделок, количество активных поставок).
Создали рейтинг контрагентов, который автоматически формируется после их проверки на соответствие лимитам.
Представили аналитику по каждому поставщику в виде графиков и сводных таблиц.
Интегрировали базу данных с товарами и услугами поставщиков.
Система может встраиваться в документооборот и любые учетные системы заказчика.
Команда
Проектный менеджер
3 Frontend-разработчика
3 Backend-разработчика
QA-инженер
DevOps-инженер
Аналитик
Дизайнер
Срок реализации проекта
6 месяцев
Технологии
Backend — .NetCore
Frontend — React
Какой получили результат
Создали централизованный реестр контрагентов, одобренных компаниями.
Сократили время проверки контрагентов с 5 рабочих дней до 2 часов.
Предоставили закупщикам инструмент для поиска и отбора новых поставщиков.
Система управления поставщиками стала частью общей системы Мастер-Данные (все данные, содержащие ключевую информацию о бизнесе, в том числе о клиентах, продуктах, работниках, технологиях и материалах).