Система управления взаимодействием с поставщиками (SRM — Supplier Relationship Management)

SRM-системы

Система управления взаимодействием с поставщиками (SRM — Supplier Relationship Management)

Кого может заинтересовать

  • Службы безопасности корпоративных клиентов.
  • Подразделение централизованных закупок и снабжения.
  • Отдел аналитики и статистики.

Проблемы компаний

В связи с уходом западных вендоров с российского рынка компании потеряли механизм управления поставщиками, поскольку все подобные системы находились только в рамках единых информационных экосистем (SAP, MS Dynamics, Oracle). 

Задачи

  • Создать систему управления мастер-данными по контрагентам и товарам.
  • Создать механизм для автоматической проверки контрагентов.
  • Разработать рейтинг поставщиков.
  • Интегрировать этот механизм с учетными системами заказчика.

Что мы сделали

Создали единую систему управления контрагентами:

  • Интегрировали систему с сервисами для проверки контрагентов: СБИС, Контур.Фокус, ЕГРЮЛ. Вся информация из этих ресурсов автоматически подтягивается в систему управления поставщиками.   
  • Добавили индивидуальные карточки поставщиков.
  • Разработали процесс проверки поставщиков для службы безопасности.
  • Настроили сценарии проверки контрагентов. Визуализировали все этапы проверки в виде понятной диаграммы. 
  • Подробно описали инструкцию для всей процедуры верификации поставщиков.
  • Внедрили удобный интерфейс для сотрудника службы безопасности. Теперь он может самостоятельно выбрать тип проверки для разных контрагентов.
  • Добавили справочник лимитов для поставщиков. Каждый контрагент имеет свой набор лимитов (например, ограничение поставок, остаток финансовых средств, количество совершенных сделок, количество активных поставок). 
  • Создали рейтинг контрагентов, который автоматически формируется после их проверки на соответствие лимитам.
  • Представили аналитику по каждому поставщику в виде графиков и сводных таблиц.
  • Интегрировали базу данных с товарами и услугами поставщиков.

Система может встраиваться в документооборот и любые учетные системы заказчика.        

Команда

Проектный менеджер

3 Frontend-разработчика

3 Backend-разработчика

QA-инженер

DevOps-инженер

Аналитик

Дизайнер

Срок реализации проекта

6 месяцев

Технологии

Backend — .NetCore

Frontend — React

Какой получили результат

  • Создали централизованный реестр контрагентов, одобренных компаниями. 
  • Сократили время проверки контрагентов с 5 рабочих дней до 2 часов. 
  • Предоставили закупщикам инструмент для поиска и отбора новых поставщиков.

Система управления поставщиками стала частью общей системы Мастер-Данные (все данные, содержащие ключевую информацию о бизнесе, в том числе о клиентах, продуктах, работниках, технологиях и материалах).