Система планирования для Федерального Казначейства

Кто обратился

Федеральное Казначейство — орган власти, который обеспечивает исполнение федерального бюджета.

Потребности заказчика

  • Ускорить работу системы планирования и структурировать отчетность.
  • Масштабировать систему на регионы.
  • Создать систему управления портфелями проектов, программами и рисками.
  • Реализовать доступ к системе через мобильные устройства.

Задачи

  • Реализовать импортозамещение.
  • Настроить процесс планирования под нужды пользователей.
  • Создать инструмент для управления перечнем плановых документов и сбора информации об их выполнении.
  • Объединить планы за разные отчетные периоды в долгосрочные портфели проектов.
  • Снизить отклонения от плановых показателей.
  • Предоставить данные в наглядной форме — в виде графиков и диаграмм.
  • Разработать мобильное приложение.

Что мы сделали

Спроектировали и разработали единую систему для планирования работ и ключевых показателей для сотрудников Федерального Казначейства. Система решает задачу по сбору информации о выполнении планов, возникающих рисках и причинах отклонений. 

  • Создали карту, которая позволяет задавать структуру планов для подразделений разного уровня, а также настраивать отчетные параметры.
  • Визуализировали текущий статус проекта, загруженность команды, распределение ролей.
  • Создали карту, которая упрощает мониторинг рисков достижения плановых показателей.
  • Разработали графическую отчетность в виде графиков и диаграмм и выделили отклонения от обычных значений.
  • Запустили визуальный конструктор, который обрабатывает большой объем данных для поиска необходимой информации в короткие сроки
  • Настроили резервное копирование ключевой информации.
  • Разработали мобильные приложения под iOS и Android, которые полностью дублируют функциональность системы.

Команда

Руководитель проекта, 4 Frontend-разработчика, 4 Backend-разработчика, тестировщик, аналитик, дизайнер.

Срок реализации проекта

Первый этап (импортозамещение и нагрузочное тестирование) — 8 месяцев.

Второй этап (доработки) — 12 месяцев.

Третий этап (интеграция) — переход на единую систему интеграции ФК — 2 месяца.

Какие технологии использовали

БД — PostgreSQL.

Frontend — React.

Backend — .Net Core.

Rabbit MQ — для отправки сообщений пользователям.

Kubernetes — для масштабирования системы.

Какой получили результат

  • Снизили отклонение от плановых показателей с 20% до 1%. Ввели прозрачную систему мотивации сотрудников.
  • Предоставили возможность формировать оперативный план на основе стратегии компании, достигать глобальных целей через короткие итерации.
  • Увеличили скорость работы системы и оптимизировали ресурсоемкие операции.
  • Подготовили систему к дополнительной нагрузке от новых пользователей и провели успешное тестирование.

 

Система планирования для Федерального Казначейства

Вам может быть интересно