Вы запускаете новый продукт, меняете бизнес-процессы или хотите улучшить показатели: разработали план, концепцию проекта, сформировали бюджет и наметили пул основных задач. Вы начинаете реализовывать проект, но сталкиваетесь с тем, что внутри команды не хватает ресурсов для реализации всех целей. Это может быть связано с недостатком профессиональных знаний, необходимостью внедрения новых технологий или усложнением бизнес-процессов. Для решения таких проблем вы можете взять выделенную команду сотрудников у IT-компании.
Выделенная команда — IT-команда, которую нанимает заказчик для реализации своих бизнес-целей. Такая команда работает над выполнением одного конкретного проекта, например, решением технической задачи по разработке мобильного приложения или развитию сложной CRM-системы. Выделенная команда подчиняется напрямую заказчику или работает под руководством проектного менеджера. Она может полностью заменить внутреннюю команду разработки или стать ее частью. Этот формат взаимодействия позволяет завершать проекты в короткие сроки и поддерживать высокое качество работы.
Сбор требований. Подрядчик изучает задачи проекта и пожелания заказчика.
Подбор специалистов. На основе требований подрядчик подбирает сотрудников с релевантным опытом и необходимым техническим бэкграундом.
Внедрение команды. Заказчик определяет удобные каналы коммуникации и начинает взаимодействие с проектным менеджером. Все участники команды постепенно приступают к проекту.
Обратная связь. Команда начинает процесс реализации поставленных задач. Заказчик получает информацию о результатах работы, вносит коррективы и оплачивает занятость всех членов команды согласно оговоренным ставкам и периодам.
Сокращение затрат. Заказчик нанимает готовую команду и платит за почасовую работу. Он не тратит дополнительные средства на капитальные расходы (CAPEX) и может инвестировать в другие бизнес-задачи или операционные расходы (OPEX). Выделенная команда часто обходится дешевле, чем долгий процесс найма разработчиков в штат.
Экспертиза и адаптивность. Выделенная команда гарантированно имеет релевантный опыт работы и может быстро применить свои знания в новой сфере.
Коммуникация и мониторинг. Заказчик всегда в курсе происходящих процессов и может внести любые корректировки, которые команда готова незамедлительно внедрить.
Гибкость. Проекты заказчика могут подразумевать различные задачи и требования. Выделенная команда легко адаптируется под масштаб и этап реализации проекта. Всегда присутствует возможность привлечения, замены специалистов или быстрого сокращения состава команды.
Конкретный состав команды зависит от целей проекта, его сроков и затраченных ресурсов. Следующие роли встречаются наиболее часто:
Frontend и Backend-разработчики. Разрабатывают интерфейс продукта и его программно-аппаратную часть.
UX/UI-дизайнеры. Создают интерфейс пользователя, описывают и реализуют путь пользователя, помогают сделать продукт визуально приятным и интуитивно понятным.
Тестировщики. Проверяют продукт на соответствие техническим требованиям, оценивают работоспособность продукта, предоставляют фидбек разработчикам.
DevOps-инженеры. Автоматизируют развертывание инфраструктуры, обеспечивают непрерывное обновление продукта через внедрение улучшений.
Бизнес-аналитики. Выстраивают коммуникацию между заказчиком и командой разработки. Преобразуют бизнес-требования в конкретные технические задачи.
Проектные менеджеры. Управляют реализацией проекта, отслеживают эффективность работы команды и вырабатывают стратегические решения.
Когда вы реализуете краткосрочный проект или внутри вашей компании есть достаточно экспертизы и свободных ресурсов для достижения поставленных целей. Модель с выделенной командой подходит для реализации долгих проектов, где требования часто меняются. Команда быстро адаптируется к новым условиям и не затягивает процесс разработки.
Проведите исследование рынка. Сравните несколько потенциальных подрядчиков, проанализируйте опыт и ставки предлагаемых специалистов. Убедитесь, что вы получаете сотрудников напрямую от IT-компании, а не через посредников.
Изучите портфолио. Проверьте бэкграунд подрядчика, просмотрите список завершенных проектов, оцените выстроенность процессов внутри компании и гибкость при необходимости расширения команды.
Проведите интервью. Пригласите специалистов на собеседование и самостоятельно опросите кандидатов об их опыте и навыках.
Вы также можете ознакомиться с подробностями нашей работы при предоставлении выделенных команд и узнать о реализованных нами проектах: СберКласс, Городская мобильность.
